負責整個分公司的運營:一，協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

二、將公司內部管理制度化、規范化。

三、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。

四、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

五、負責審核公司經營費用支出。

六、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。

七、開展企業形象宣傳活動，指導公司人才隊伍的建設工作。

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作

1. 制定公司戰略規劃、經營計劃和年度預算，確保長期發展與盈利能力；監控和分析公司運營狀況及風險，及時發現問題并采取措施防范和解決。
2. 主導組織架構設計、人員配置及招聘培訓，建立健全管理體系和人才儲備機制。
3. 確定公司經營方向和業務模式，制定支持戰略的績效考核方式。
4. 主導生產運營體系的運作，拉動生產計劃，確保制造、品質、技術及采購的高效銜接。
5. 組織和協調各部門工作，推動公司各項工作順利進行，確保整體運營效率和效益。
6. 提升生產效率，檢討影響生產效率的因素，組織責任人員實施改進。
7. 領導研發部，確保IPD流程的正常運作。
8. 主導倉庫物料管理，制定庫存管理方案，支持生產運營的合理運營。
9. 疏理供應鏈管理，確保物料及時交付。
10.主導大客戶的公關及關系維系。
11.主導市場拓展，擴大公司產品市場占有率

1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定并實施戰略規劃；2、領導組織公司內部運營，實施企業戰略；3.領導公司完成生產面規劃，合理規劃人力，4.領導組織工程研發部門項目管理，以實現新產品從導入到順利實現大貨量產；5.領導改善公司的供應鏈管理，理順整個供應鏈，實現供應鏈與公司建立戰略合作關系；6.參與制定公司各部門的績效考核管理體系。7.完善和維護企業的質理管理體系；8.企業的流程管理，疏理公司的運作流程，使之更符合公司發展的需要。9，組織公司內部產能提升工作，10.制定市場運營戰略，協助業務部門維護與客戶間的關系。11.領導公司計劃部，生產部，采購部，倉庫物料部，開發部，工程技術部，品質部，財務部，業務部，人力資源行政部的整體運營。

匯報對象：董事長 下屬人數200人

工作職責：
負責生產部的整體運營與管理，統籌生產部整體運作.主導產供銷的協調.以及供應鏈管理 。負責20多個供商，10多個外包廠商的管理，主導生產計劃的制定與實施，主導采購計劃的實施,跟跟供應商的交期與品質,并制定成本削減速計劃. 主導生產部門的日常管理工作,主導生產效率的提高,生產品質的提升,生產成本的管理. 主導與監督生產部門的現場管理,如紀律督導,5S管理,安全生產. 設備管理,設備保全與日常維護.人員培訓與任用. 績效考核的制定實施, 主導品質體系的建立，完善，制程檢驗與控制，外包廠生產進度與控制。主導生產部門精益改善的實施. 負責工程改善項目開發，試產，量產等，

生產計劃管理:負責生產計劃的制定與執行監督,負責交期的跟進,生產計劃會議的主持,生產物料狀況跟進與處理,現場管理:負責生產線的5S管理,生產線機器,治具管理,生產部門.物料管理,人員紀律管理,人員效能管理,作業工藝管理,工作環境管理,品質管理,成本管理,效率管理,人員士氣管理等.資源管理:生產部門機器,設備保養與維護,生產體系的搭建,人員的培訓與任用,流程管理:理順生產流程,以達成供產銷一致,進一步優化流程,使利益最大化.人員管理:人員的培訓,考核,人員紀律管理,人員技術管理,人員有效工時利用管理.人員流失率的控制.在職期間通過優化生產線結構使生產效率提高30%，而人員縮減100多人，大大的提高了生產線的工時利用率。由生產線主管課長成長為公司的廠務經理。主要產品，耳機，線材，連接器等，主要客戶：美律，美特，雪山電子等

主要負責現場管理，現場生產的安排和跟進，在職期間歷任車間品質管理人員，生產線拉長，生產主管。主要產品；連接器，線材，散熱哭等。主要客戶為世界500強企業。