求職類型:全職
本人一直在大型集團公司從事專業化人力資源及行政管理工作,對國企及民營企業管理非常熟悉且經驗豐富,多年來練就了較強的表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力和解決問題的能力,擅長團隊建設及融合、擅長獨立處理常規性突發性事宜。特別是在績效變革、人才盤點、薪酬方案設計上有獨特見解及經驗,熟悉人力資源六大模塊、熟悉勞動法,開朗及堅忍不拔的性格促使本人能在高強度的工作狀態下同時開展并完成多個工作任務,有激情、有夢想。
培訓及證書
2017/03– 2017/04 智聯招聘/智聯教育《金牌面試官》結業證書
2015/05 - 2015/11 尚德培訓高(一)級企業人力資源管理師
2014/08 - 2014/09 新疆自治區人力資源和社會保障廳勞動合同法及實施條例
2011/05 - 2011/11 尚德培訓人力資源管理(二)級企業人力資源管理師
1997-08/至今 北京**(集團)有限公司 HRD 兼項目副總 公司性質:私企 規模:1000人以上[28年4個月]
2015/04 - 至今 北京**(集團)有限公司 HRD 兼項目副總 公司性質:私企 規模:1000人以上
一、HR戰略管理與規劃
1. 組織公司項目化的管理模式的轉變,聚焦公司戰略和團隊目標
2. 參與年度戰略規劃、年終目標的設定與調整
3. 深入貼近業務發展,了解所有部門的人力資源需求,制定匹配業務發展的人力規劃。協助業務團隊進行有效的團隊,發現和診斷存在的問題并協助解決。并根據公司人力資源規劃和相關規定,實施招聘計劃
二.組織發展與變革
1.梳理公司職能與權責,完善組織規劃
三.招聘與高端人才引入與識別
1.完善招聘體系,重組招聘中心,大幅提升效率,周期縮短近 1/3
2.推行人才庫項目,針對未來發展所需重點崗位人才進行儲備
3.負責公司重點崗位以上的人員招聘工作,入職以后成功招聘120余人,尤其是以專業技術人員為主。
4.識別內部重點人才,并對高級管理人員的任免提供客觀有效建議
四.薪酬績效體系
1.建立與完善績效考核體系,確保績效與策略、預算一致聯動
2.通過績效識別業務短板問題和能力差異,并解決改善
3.職業任職資格體系,解決人才定薪定級問題,明確薪酬導向價值
4.負責建立全面激勵機制及職級寬帶薪酬體系,由崗位付薪轉向能力付薪及績效付薪,充分激發投入度;
5.結合業務特色分別推行 OKR、KPI 相結合的績效目標,彈性支撐業務
五.人才發展
1.建立3 天新員工培訓體系,幫助新人快速了解公司業務及考察新人的快速學習及融入性,保證加入的新人文化一致、學習能力強
2.推行內部培訓師體系
3.推行核心儲備人才培養計劃
六、企業文化
1.提煉、推動、傳播企業文化和價值觀考核,營造健康積極組織氛圍
2.圍繞組織問題推行針對性文化活動支撐企業經營目標達成
3.公眾號、海報、微信群…打造全方位溝通體系
主要業績:
1. 共招聘人員214人(人員涉及到技術, 財務、安全、銷售、運營、管理等職能)平均到崗周期控制在40天內;
2.薪酬制度、績效考核體系,實現薪酬與解決問題能力、公司戰略目標綁定
2012/08 - 2015/03北京**(集團)有限公司 HRM 公司性質:私企 規模:1000人以上
主要負責中國新疆地區4個礦業分公司的人力資源工作。服務地區:烏魯木齊,哈密,阿勒泰,吐魯番。熟悉各地區的人力資源政策和法規。能按時、高效、保質保量實現招聘目標。
主要工作內容包括:
1. 正確規劃公司的組織結構,改善并引導公司正確的用人策略,建立正確的用人機制。
2. 建立多元化的招聘渠道,全面負責招聘工作,主要是重點人員招聘:長期有效的專項招聘機制,豐富公司的人才庫資源,規范招聘流程與體系,制定有效的人才測評機制,在招人的環節嚴格把關,提供適合人才的發展平臺也吸引優秀的人才充實團隊力量。
3.分析評估人力需求,制定并實施所負責業務條線的招聘方案,推動目標達成。
4.基于應用的目的分析關鍵招聘數據,優化招聘流程、招聘渠道,提升招聘率。
5.拓展、維護專業崗位招聘渠道及人脈圈,定期研究行業發展動態,收集行業內人才信息,建立關鍵崗位人才庫。
6.規范了公司的培訓體系,有效分析現有人力狀況及能力缺失,將各崗位培訓從無到有,從員工入職、培養、發展、技能做好了堅實育人基礎。
7.制訂薪酬福利體系及薪級架構,建立公正公平的自動化晉升機制和發展階梯,為晉人環節提供有效合適的考核標準。
8.進行了部門分析、職務分析,對現有的員工進行能力匹配,并制定科學的培養計劃及未來三年的用人計劃,從而也為公司在用人上有更深入的策略提供數據分析來源參考。
9.建立核心人才機制,對人才的吸引及保留為公司提供基礎的保障及專業的發展策略,從上至下,引導慢慢形成正面的核心文化。
10. 推動結果導向的績效管理模式。
主要業績:
1,全面參與北京,新疆公司的組建、業務流程、人資配備,參與所有管理制度(人資及行政管理制度、業務管理制度、業務提成方案、技術流程管理、財務流程管理等)的建立、監督及執行。
2. 完成公司制定的中高端人才得招聘
3. 從最初的詢價、評估、試驗到最終上線,順利完成HRM管理軟件的實施,為組織業務管理節約了近50%的人力成本。
1997/08 - 2012/07 中國**(集團)有限公司|綜合辦主任HRM 公司性質:國企
公司規模:1500人—2000人
1997年至1999年任人事科人力助理:
1、 負責繳納全員社會保險、制作本部門及機關部室考勤、審核全公司考勤、制作機關部室人員工資;
2、 組織定向委培崗位設置
2000年至2003任年人力資源部主辦:
1、 負責文書檔案的管理工作(包括收發文登記,文件傳閱,督辦,歸檔);
2、 負責公司公章的管理和使用;對公司的批文進行上呈下達,認真承辦;
3、 負責公司日常接待的辦理工作。
4、 建立并及時更新員工檔案,做好每周人員統計(含入離職、晉升、調動)
5、 統計并分析各項人力管理數據,完成各項上報報表
2004年至2006年任綜合辦主任:
1、 負責主持公司綜合辦公室的全面管理工作主要包括行政、辦公、會議、接待、外事、新聞宣傳、車輛等;
2、 發揮辦公室的參謀、協調、后援服務和綜合管理作用;
3、 保障住房管理、公司食堂管理、公司各類服務部門及人員的管理、公司后勤食品及物品的管理、公司綠化工作;
4、 優化部門內部管理流程,提高工作效率。
2007年至2012年任職人力資源部經理:
1、 全面負責公司勞動人事管理、薪酬管理、員工教育培訓、績效考核、社會保險、退休人員及勞務人員管理、檔案管理等工作;
2、 負責參與公司組織架構設計,人才規劃、招聘、部門人員配置,人才梯隊建設。
3、 從HR的角度主動分析并診斷各部門的問題,制定彈性的解決方案,及時妥當地處理重大人力資源問題。
4、 與用工需求部門共同招聘,培養,輔導提升關鍵人才的管理水平和人力資源理念,并做好留任工作。先后兩次組織和籌備了中層干部競聘工作,優化儲備人才。
5、 根據公司招聘任務,與不同渠道洽談招聘合作模式。采取多種方式拓展人員招聘渠道,組織關鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質量,降低招聘費用,確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要。
6、 制定已結果為導向的績效考核管理模式,完善績效體系包含KPI、NNI等
主要業績:
1、 制定了《中層干部管理辦法》《員工績效考核管理辦法》
2、 制定了員工留用、競聘機制
項目經驗:
1、2009/03 - 2010/08 組織制定各項內控及人力相關制度 項目負責人
根據公司發展需要,制定一系列內控及人力相關制度,為公司發展提供有效基礎
2、2014/06 - 2014/07 全面梳理各公司戰略組織架構調整 項目負責人
根據公司發展階段及集團戰略方向搭建整合整個技術管理團隊
3、2016/06 - 2016/07 搭建各項目公司技術團隊 項目負責人
根據公司業務發展及對技術人員的需求,建立技術委員會,為各項目公司提供技術力量支撐
牡丹江師范學院|本科[2012-01/2014-07]
專業:人力資源管理
人力資源管理學(人力資源規劃、組織與工作設計、組織行為發展、招聘與人才測評、培訓與人力資源開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系與勞動法)、微宏觀經濟學(雙語)、會計學、財務會計、經濟數學、職業生涯規劃、組織行為學、管理學等
喜歡看書運動(籃球、排球、跑步)
高級經濟師 優秀 [2015-5]