1、根據生產進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。 2、解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。 3、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理，組織、分析、解決生產工藝問題。 4、配合生產領班對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。 5、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產部經理匯報。 6、對生產過程中各類數據（日產量、材料的耗時等）進行統計，整理、分折，為生產決策提供依據。 7、貫徹公司的有關文件精神的下達，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。 8、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員工。 9、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，其些工序出現人員不及時，及時進行人員調整。

1、根據生產進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。
2、解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理，組織、分析、解決生產工藝問題。
4、配合生產領班對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產部經理匯報。
6、對生產過程中各類數據（日產量、材料的耗時等）進行統計，整理、分折，為生產決策提供依據。
7、貫徹公司的有關文件精神的下達，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
8、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員工。
9、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，其些工序出現人員不及時，及時進行人員調整。

1、根據生產進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。2、解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。3、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理，組織、分析、解決生產工藝問題。4、配合生產領班對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。5、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產部經理匯報。6、對生產過程中各類數據（日產量、材料的耗時等）進行統計，整理、分折，為生產決策提供依據。7、貫徹公司的有關文件精神的下達，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。8、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員9、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，其些工序出現人員不及時，及時進行人員調整。二、主要權利1、審核生產各類數據、及員工工資報表審核；1、公司各項規章制度的監督執行。2、部屬員工的工作調整與考核監督。三、任職要求1、高中或（同等）以上學歷1、同職位鋰電制造2年以上生產管理經驗2、其它要求：敬業、責任、大局觀、善于學習、溝通協調能力良好。

1、根據生產進度制定日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。2、解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。3、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理，組織、分析、解決生產工藝問題。4、配合生產領班對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。5、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產部經理匯報。6、對生產過程中各類數據（日產量、材料的耗時等）進行統計，整理、分折，為生產決策提供依據。7、貫徹公司的有關文件精神的下達，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。8、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填寫在公告板上及時提醒員

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3、合理安排調配班組成員工作，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4、搞好現場人員、機器、物料管理，推進“5S”進程。實現標準化管理；
5、做好新進員工的培訓與督導工作、穩定員工工作情緒，提高生產效率；
6、負責本車間的生產數據統計、員工產量統計、日報表、生產進度看板填制。7、根據生產計劃提出人員、設備、材料需用計劃。
8、對班組成員每天各項工作指標完成情況進行檢查、監督。
9、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
10、及時發現、解決，匯報生產過程中出現的各種問題。